3月23日下午,六公司召開2015年度工作安排會議，會議由六公司經理黃元斌主持，各部門負責人及其他領導班子成員參加了會議，會上安排部署今年的各項工作。 
      公司經理黃元斌回顧和總結了2014年承攬任務及產值基本完成情況。在3月6日建設公司年度工作會上，又簽訂了2015年4.5億承攬任務和3.5億完成產值的目標責任書，今年和去年相比，完成任務實際情況比較嚴峻。因此領導班子重新分工，做了重點部署，他本人全面負責公司發展，側重支持經營工作。于經理負責公司安全生產和技術質量，劉經理負責新區項目部，同時主管公司經營工作。，經營部門負責人要求多渠道、多聯系、多跟蹤各種招標信息，至少要求平均兩個月投標一次，提高準標率。

      會上對其他部門的工作也做了詳細的安排和部署，要不斷完善勞務、材料的招標工作，完善各部門的制度，現場材料管理制度、財務管理制度、安全生產和技術質量管理的制度。另外對機關管理人員勞動紀律、考勤制度也提出了嚴格要求。以制度管人，按制度辦事，使公司管理制度進一步完善
      最后，于經理組織大家共同學習廉政目標責任書 ，認真貫徹落實上級黨風廉政建設責任制的有關規定，進一步明確局領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制，強化廉政意識，提高反腐倡廉建設的整體水平，為全公司的發展提供堅強的政治保障。 
  
                                              ( 通訊員：高佑霞)