甘肅建投總經理辦公會明確2013年工作主線及十大重點工作 
  
  
      2013年甘肅建投首次總經理辦公會1月10日召開，此次會議明確了甘肅建投2013年工作主線，即鞏固、創新、延伸、提高。圍繞工作主線，主抓多元經營、集中管控，重點做好十個方面工作，包括轉變發展方式、提升管理質量、薪酬分配、集團管控作用發揮、品牌建設、用人、拓寬發展領域、“走出去”、以保障房建設拓展市州市場、提高職工收入等。 
    總經理蘇海明對這十項工作進行了剖析。要進一步解放思想，轉變觀念，加快轉變發展方式，以資源、資本、資產為紐帶，從施工總承包向工程總承包轉化，從單一領域向多領域轉化，從粗放型管理向精細化管理轉化，從勞動密集型向技術密集型轉化。要用鐵的紀律，強化基礎管理，轉變經營觀念，將執行力延伸到項目上，不僅繼續量的跨越，更要實現質的跨越，近期要有魯班獎的突破，建投杯優質工程評選要盡快啟動。要重新核準基層單位領導班子年薪考核辦法，引進激勵機制，體現收入多元化，使各單位領導收入更加科學合理；同時班子成員也要打破平均主義，每人身上帶指標，有數字，通過考核，區別收入。要強化集團總部投資、管人、管資產的作用，強化集團總公司權威，體現新格局。各基層單位新成立法人單位必須上報集團審查備案，處級領導干部要熟讀集團十二五發展規劃，理解集團戰略定位。品牌建設要上新臺階，按照集團搭臺，基層唱戲，平等自愿，共同推進的原則，以高度的政治責任感，實現視覺識別系統的全覆蓋。要轉變用人觀，把人才的引進、培養、培訓納入發展戰略，在物質和精神上有留住人才的手段和辦法，樹立人人都是人才、全員都是人才的用人觀，以博大的心胸和魄力用好人，把合適的人用在合適的崗位上。集團所有新成立組建的公司、經營單位作為集團今后新的發展方向、新的經濟增長點，要有發展方向、發展規劃，人財物要獨立。堅定不移地“走出去”，無論省外、國外，2013年都要實現重大突破，且要做到放得開、管得住、有權有責。以保障房建設為出發點，充分搞好與各市州關系，延伸領域，每一個保障房項目都要有專門領導負責。要主動關心職工生活，關注職工收入增長幅度，讓職工體會到企業發展帶來的實實在在的改變。 
    此次總經理辦公會上，甘肅建投麾下各企業匯報了2012年工作和2013年打算；通報了2012年甘肅建投總經理辦公會安排的44項具體工作分布情況；集團領導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強、茍貴文等就各自分管工作提出了要求，包括視覺識別系統推廣、領導干部作風轉變、舟曲災后重建項目核算、走訪慰問困難職工、農民工工資發放、冬季供暖、大宗材料采購、裝備制造公司產品整合、蘭州新區產業園區、安全生產、職工培訓、經營工作、項目管理、資金回收、質量管理、科技研發等各個方面。 
    從會上獲悉，2012年，甘肅建投八大亮點熠熠生輝。即：產值和承攬任務有飛躍性發展，產值同比增長25.2%；投資引領作用非常明顯，本部融資22億，為十六字戰略發揮了重大作用；品牌打造、企業文化建設有重大突破，起到了震撼作用；思想觀念大轉變有質的飛躍，起了決定性作用；職工收入、居住條件、形象、能力有提升；團隊意識增強，社會地位提升，處理對外關系和諧完善；抓執行力、抓落實促成了好的結果；班子團結齊心，分工明確，上下互動，集團搭臺、基層唱戲局面正在形成。