近日，建設三公司多次召開各類專題會議，就年度項目綜合檢查中指出的問題，商討解決辦法，針對明顯弱項制定專項整改措施，確保項目管理水平通過檢查得以不斷得到提升。

在建設公司檢查三公司項目時，每結束一個項目檢查，三公司便會立即通過召開班子會、項目管理會、生產例會等會議，進行全面的總結、反思，并形成有針對性的解決方案。

 針對項目成本管理這一較突出的弱項問題，三公司制訂了專項提升方案：逐步為項目部配備專職預算員；每月由項目經理牽頭，對照施工圖預算、投標預算和內控預算，進行三算對比，形成對比材料后，報經營預算科審核；經營預算科人員從數據的時效性、真實性、準確性等方面進行審核，一旦發現成本分析材料不實、數據造假、發生虧損，可執行“一票否決權”；成本分析材料上報審核后，由經營預算科組織召開“月度成本分析會”，對項目問題進行分析，力爭把項目成本事項落在實處，確保各項目成本情況真實。

針對檢查組提出的其他問題，如績效考核、實名制管理、技術與信息化管理、合同預算、風險管控等，建設也及時制定了整改措施。

通過此次檢查，建設三公司全體上下進一步更新了項目理念，增創精品工程的責任感和使命感，促使工程管理從粗放型管理向精細化管理的轉變，增強了對公司“管理深化年”各項要求貫徹落實的緊迫感和使命感。

(通訊員：張宏翰）