為充分激發公司經理層成員的活力和創造力，提升企業市場化、現代化經營水平，繼建設公司舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式后，所屬基層單位也陸續推進相關工作。7月上旬，建設公司所屬13家基層單位50名經理層成員已全部完成簽約，進一步明確了每一名經理層成員的職責分工、目標責任和業績考核細則。

前期，建設公司結合自身實際制訂了經理層成員任期制和契約化管理實施方案，同時制訂了科學合理的業績考核指標。通過對經理層成員實行固定任期和契約關系，以協議約定開展年度和任期考核，根據考核結果兌現薪酬，實施聘任(或解聘)的經理層任期制和契約化管理方式，不斷深化企業經理層成員選拔任用制度改革,激發公司經理層成員活力，培養高素質專業化干部隊伍。

建設公司將持續強化組織領導，細化工作措施，壓實工作責任，不斷細化干部管理制度和經營管理制度，進一步健全完善配套工作機制，確保經理層成員任期制和契約化管理工作規范有序推進，激活人才動力，在企業改革攻堅過程中展現新擔當、新作為。

通訊員：武永翠